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現場質量管理的核心:4M變化點管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-07-27  來源:食品質量管理公眾號  作者:網絡
核心提示:現場質量管理的核心:4M變化點管理
   4M是指作業(yè)員(Man),機械設備(Machine),原材料(Material),作業(yè)方法(Method)的頭四個英文字母這四個M用在品質上瑕疵方法ν為四大要素。是追查品質瑕疵發(fā)生原因以及制程質量管理時是最有用的方法。
 
  一、人的變化點管理
 
  1、由于作業(yè)者請假,而替換了代理作業(yè)人員
 
  確認項目:
 
  ①決定ÿ條生產線、ÿ道工序能代理的作業(yè)者
 
  ②認定者戴專門的徽章、ñ子進行作業(yè)的目視化
 
  若不遵守:則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè),而導致工序遺©、不良流出。
 
  2、生產線上分配新人作業(yè)者
 
  確認項目:
 
  ①事前進行充分地培訓教育,然后再與老手分配在一起進行結組作業(yè)
 
  ②由責任者進行評價后,再讓其進行單獨作業(yè)
 
  若不遵守:則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè),而導致工序遺©、不良流出。
 
  3、暫時離開作業(yè)
 
  確認項目:
 
  恢復作業(yè)時,須確認離開中斷作業(yè)的前一作業(yè)的結果情況
 
  若不遵守:則會發(fā)生工序遺©
 
  4、多能工的替崗輪換
 
  確認項目:
 
  依據作業(yè)要領書對員工進行作業(yè)內容的再教育
 
  若不遵守:則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè),而導致工序遺©、不良流出。
 
  5、 急增派遣勞動者
 
  確認項目:
 
  按照個人教育培訓計劃對其分別實施培訓
 
  若不遵守:則會由于對作業(yè)的理解不足、技能不足而導致不良的發(fā)生/流出。
 
  6、職制年休
 
  確認項目:
 
  事先決定當發(fā)現異常時該向誰報告
 
  若不遵守:則會由于異常的處置失誤·遺©而導致異常品發(fā)生。
 
  7、春節(jié)長假過后的首次作業(yè)
 
  確認項目:
 
  反復誦讀作業(yè)要點卡后再進入工作
 
  若不遵守:則會由于注意力的低下,而導致作業(yè)失誤,發(fā)生不良或災害
 
  8、輪班的變更
 
  確認項目:
 
  切實地做好交接班工作(變化點和聯系事項)
 
  若不遵守:則會由于忘記聯絡而導致不良發(fā)生
 
  9、由于增產,而變更了生產線的節(jié)拍、作業(yè)負荷、人員配置的變更。
 
  確認項目:
 
  事先確認不同作業(yè)的合適人員,再實施作業(yè)改善。
 
  若不遵守:則會由于難操作的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤
 
  10、由于工程的變更而更換作業(yè)者
 
  確認項目:
 
  切實地傳達工程變更的內容
 
  若不遵守:則會導致工序遺©、工藝條件設定錯誤發(fā)生。
 
  二、設備的變化點管理
 
  1、新設備導入
 
  確認項目:
 
  新設備須與原設備生產的制品質量同等
 
  須明確新規(guī)設備的處理能力,設定好與原來設備生產的產品同等質量的制造條件
 
  若不遵守:則無法獲得與原設備產品的同等質量
 
  2、設備的改造(改善)
 
  確認項目:
 
  制品須與原設備生產的制品質量同等
 
  若不遵守:則無法獲得與原設備產品的同等質量。
 
  設定好與原來設備生產的產品同等質量的制造條件
 
  3、設備移設
 
  確認項目:
 
  確認會受設備移設的影響而左右質量的核對項目
 
  若不遵守:則會由于設備的故障、遲鈍而發(fā)生機能不良、條件不匹配
 
  4、防呆防錯機器的變更
 
  確認項目:
 
  防呆機器變更時,須確認其性能、培訓其變更內容。
 
  若不遵守:則會由于防錯不良而導致工序遺©、不良流出。
 
  5、新工裝的變更
 
  確認項目:
 
  工裝的尺寸準確嗎?
 
  若不遵守:則會導致異常品的發(fā)生 設備故障(停止)。
 
  6、部品的更換(定期?修理)
 
  確認項目:
 
  須確認其切實地安裝上了嗎(螺栓的松動等)運轉條件有否變化
 
  若不遵守:則會由于運轉條件的變化而導致異常品發(fā)生。
 
  三、物的變化點管理
 
  1、使用長期滯留、保管材料、部品
 
  確認項目:
 
  在使用前,確認其是否劣化、式樣是否一致
 
  若不遵守:則有可能使用到劣化品、式樣不一樣的物品。
 
  2、材料追加或批次變更
 
  確認項目:
 
  要用傾向管理方式來時時把握品質特性(硬度、破損、變形、尺寸)
 
  若不遵守:則會導致û有料想到的不良持續(xù)流出
 
  3、供應商的變更
 
  確認項目:
 
  實施工程能力調查和多批次的品質特別管理
 
  若不遵守:則會由于供應商的品質不一,而導致不良的發(fā)生、流出。
 
  4、供應商處供應量的增加
 
  確認項目:
 
  公司內部所有工序情報共享化
 
  受入檢查方式暫時修改
 
  若不遵守:則會由于對供應商的管理能力欠缺而導致受入不良的增加。
 
  5、試作品
 
  確認項目:
 
  試作品有否做明示、處理前、后的數量是否一致。
 
  若不遵守:則會由于工程遺©而導致混入到量產品中去。
 
  四、方法的變化點管理
 
  1、工程、方法變更
 
  確認項目:
 
  根據整備好的標準書、要領書進行作業(yè)培訓訓練
 
  實施品質特別管理
 
  若不遵守:則會導致工序遺©、條件設定錯誤發(fā)生。
 
  2、制造條件變更
 
  確認項目:
 
  條件變更規(guī)則的確認和遵守
 
  與變更前的品質同等
 
  若不遵守:則會導致精度、機能不良的發(fā)生。
 
  3、作業(yè)方法變更
 
  確認項目:
 
  變更后的作業(yè)方法徹底通告
 
  對其遵守狀況進行核查
 
  若不遵守:則會導致工序跨躍品流出
 
  4、運轉條件變更后,實施試運轉
 
  確認項目:
 
  運轉條件的設定是否恢復原樣?
 
  若不遵守:則會由于運轉條件不一樣而導致異常品的發(fā)生。
編輯:foodqm

 
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關鍵詞: 質量管理 4M
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