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首先，什么是“6S”？
6S的含義：
6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養（Shitsuke）
安全（Safety)
6S管理的目的
1.整理
定義：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2.整頓
定義：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態），這是提高效率的基礎。
目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。
3.清掃
定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。
目的：消除“污臟”，保持現場干凈明亮。
4.清潔
定義：也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。
5.素養
定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。
目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。
6.安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。
目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。
6S管理的意義
1.提供一個舒適的工作環境；
2.提供一個安全的作業場所；
3.提升全體員工的工作熱情；
4.穩定產品的質量水平；
5.提高現場工作效率；
6.增加設備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生產成本,提高效率。
